超市之王不认怂？2022新开传奇私服

回首过去，大润发的变革遭遇不少波折，但却从来没有认怂，经过一系列调整，2024年二季度和三季度已经扭亏为盈。展望未来，高鑫零售投入实力新东家的怀抱，这对大润发来说是一个新的机遇。

1月1日晚，阿里巴巴宣布卖出所持高鑫零售全部股权，大润发昔日的传奇与未来走向再度为外界瞩目。

首先是模仿创新。1998年7月，大润发第一家门店在上海开业，身上有万客隆仓储经营模式的影子。之后，大润发创始人、董事长黄明瑞在欧洲考察时，发现万客隆远不及隔壁的家乐福。于是，大润发又从仓储模式转变成大卖场模式。

有机构曾总结大润发的创新秘籍，包括妙用商品比价策略，打造价格形象；挖掘团队潜力，通过良好的内部交流机制，确保“开一家。

1997年，大润发进入中国大陆市场。当时，家乐福、沃尔玛、麦德龙等外资超市已经在一线城市抢占先机。作为后来者，大润发有一套自己的进击哲学。

提到中国的宝藏商超，很多人可能会说是胖东来，凭借极致的服务和品控，成为商超“顶流”。你知道吗？在十几年前，中国的商超“顶流”另有其人。

它的名字叫大润发。最近几年，“超市之王”陷入转型阵痛，出现关店与亏损。外界提起大润发时，经常引用网传其创始人说的那句话，“战胜了所有的对手，却输给了时代”。

早在1999年，它的营收就高达240亿元。2011年7月，它与欧尚合并的“高鑫零售”在港股上市，市场占有率超过沃尔玛，成为国内最大的大卖场运营商，是名副其实的“超市之王”。

到了2000年，大润发已经开出了15家门店，有了前期的经验总结，大润发进入创新阶段。大润发高管曾表示，“市场是不断变化的，创新要持续，大润发一直在进行创新。”

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